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¿Cuántas veces has visto a una empresa implementar la tecnología más avanzada del mercado solo para descubrir que nadie la usa o que no ha mejorado ningún indicador clave? En el ecosistema empresarial actual, existe una confusión peligrosa entre dos conceptos: estar a...
En el ecosistema tecnológico actual, donde la velocidad de despliegue, la agilidad del código y la implementación de nuevos ERP parecen dictar el ritmo de supervivencia, existe una paradoja peligrosa: corremos tanto que perdemos la capacidad de ejecutar con sentido....
Crecer parece el objetivo indiscutible de cualquier empresa. En las fases iniciales, el éxito se mide casi exclusivamente en números: más facturación, más clientes, más cuota de mercado. Sin embargo, existe un punto de inflexión donde el tablero de juego cambia por...
Es una historia que se repite constantemente en empresas de desarrollo de software, implantación de ERP y servicios IT cuando alcanzan esa masa crítica de entre 20 y 300 empleados. Identificas al técnico más brillante del equipo. El que resuelve los problemas más...
¿Cuántas ideas brillantes se han quedado flotando en el silencio de una sala de reuniones esta semana? ¿Cuántas soluciones a problemas complejos se han marchado a casa a las seis de la tarde en la cabeza de profesionales que no se atrevieron a compartirlas? Durante...
Cuando una empresa tecnológica, ya sea de desarrollo de software, implantación ERP o servicios IT, supera la barrera de los 20 empleados y se encamina hacia los 100 o 200, las dinámicas cambian por completo. Lo que antes se solucionaba con una conversación rápida en...
¿Te suena esta escena? Ventas promete la luna para cerrar un trato. Operaciones hace malabares e intenta cumplir como puede. Y, finalmente, Soporte recoge los trozos rotos de una relación que empezó mal. Mientras tanto, en algún lugar del mercado, el cliente se...
¿Crecer mola? Sí, claro. Es el objetivo de cualquier scale-up o empresa del sector tech. Ver cómo aumenta la facturación y cómo el equipo pasa de 20 a 50, o de 100 a 200 empleados es, sobre el papel, un caso de éxito. El problema es que el crecimiento es un arma de...
Vivimos obsesionados con los rituales de éxito de los gurús modernos. Que si levantarse a las 5 de la mañana, que si meditar bajo una cascada helada o devorar 50 libros de negocios al año para ser el más eficiente del ecosistema. Pero, tras más de 25 años gestionando...
Ese incómodo momento en el que te das cuenta de que planificar, escuchar podcasts y hacer Excels no es avanzar. Malas noticias. La única forma de que el cambio ocurra es entrando en acción. A tu cerebro le fascina la teoría. Adora el concepto de evolucionar, pero odia...
Desde que tomé la decisión de dejar mi puesto de dirección para lanzarme al mundo del emprendimiento, hay un comentario que suelo escuchar de vez en cuando. Una especie de runrún o creencia instalada en el sector: parece ser que, al emprender, te alejas de las...
¡Hola! Te presento a una vieja conocida. (Aquí va la foto) Esta de la foto soy yo hace exactamente 9 años. Iba camino de Barcelona para un concierto de U2, lucía un pelo negro y liso impecable, unos cuantos kilos menos y la sonrisa de quien cree que tiene el control...
Tras 25 años de trayectoria en el sector de las operaciones y las empresas tecnológicas, he presenciado decenas de reestructuraciones, lanzamientos ambiciosos y crisis internas. Si tuviera que identificar el factor que más proyectos ha bloqueado, la respuesta no sería...
Muchos directivos y fundadores de empresas, especialmente en el sector tecnológico, comparten un origen común: son profesionales extraordinarios en su área técnica. Su capacidad para resolver problemas complejos, desgranar incidencias críticas o diseñar arquitecturas...
Cuando una empresa empieza a crecer, suele ocurrir algo curioso y casi mágico. Durante los primeros años, las decisiones se toman de forma natural. Las personas se conocen, se sientan cerca, hablan constantemente y los problemas se resuelven casi antes de aparecer....
Hace unos días me pidieron que compartiera algunos de mis errores más importantes. La propuesta me hizo gracia porque, si algo no me falta, son errores para elegir. Con los años he descubierto que tenemos una relación curiosa con ellos. Cuando los estamos viviendo...
Cuando crecer empieza a complicar las cosas Durante años trabajé en empresas tecnológicas que perseguían crecer. Más clientes. Más proyectos. Más personas. Más oportunidades. Y, sinceramente, es una buena noticia cuando ocurre. El problema es que el crecimiento viene...
Hay ejercicios que empiezas pensando que te ayudarán a escribir mejor sobre ti. Y luego están los que terminan ayudándote a entenderte mejor. Esta semana me ha pasado algo curioso. Revisando mi trayectoria profesional para un ejercicio de marca personal me encontré...
Cuando pensamos en herramientas de productividad solemos pensar en aplicaciones, calendarios, gestores de tareas, inteligencia artificial, software de organización. Y sí, utilizo muchas de ellas. Sin embargo, después de 25 años trabajando en tecnología, liderando...
Siempre he querido estar a la altura de mis padres. Mi padre dejó una huella enorme en su trabajo. Mi madre la dejó en las personas que la rodeaban. Durante años pensé que para honrar su legado tenía que parecerme a ellos. Ser tan profesional como mi padre y tan...
Uno de los debates más recurrentes que he vivido durante mis años en empresas tecnológicas tiene que ver con la estructura organizativa. A medida que las empresas crecen, aparecen nuevas funciones relacionadas con la coordinación, la gestión de proyectos, la...
Durante años pensé que trabajar más era la solución a casi todo. Si había un problema, más horas. Si algo no salía, más horas. Si el equipo iba justo, más horas. Si yo iba justa, también más horas. Si no tomábamos decisiones, más horas. Si no conseguíamos...
Hubo una época en la que estaba convencida de que podía con todo. Trabajo. Hijos. Equipo. Clientes. Padres enfermos. Familia. Amigos. Urgencias. Imprevistos. Responsabilidades de todo tipo. Y además me sentía orgullosa de ello. Durante años escuché frases como: —No sé...
11 títulos en 6 años. 4 ligas consecutivas. Y aun así, este verano se marchan dos de las mayores leyendas de su historia. Hablo del Valencia Basket femenino. Cuando veo proyectos que ganan tanto durante tantos años, mi tendencia natural es buscar a la heroína de la...
Hay una escena que se repite en muchas empresas tecnológicas. El director técnico, el CEO o el director de operaciones entra en una reunión convencido de que necesita más tiempo para pensar en estrategia. Los líderes tecnológicos quieren más tiempo. Quiere trabajar en...
Soy Sole Martínez. Y no descanso de verdad hasta que la cocina está recogida, el cubo de la ropa vacío, el correo contestado, la caja de costura ordenada y el caos mínimamente bajo control. Cuando voy de viaje con mi familia, suelen recoger la casa antes de que...
Volver a escribir Hay cosas que recomiendo mucho y que, de vez en cuando, también se me olvidan. Jugar. Durante mucho tiempo escribir fue eso para mí. Un espacio para pensar.Para ordenar ideas.Para hacerme preguntas.Para descubrir qué opinaba realmente de algo. Luego...
Participar en el pódcast Creando Posibilidades, de Verónica Moriana, ha sido una de esas conversaciones que no se quedan en lo superficial. No hablamos de liderazgo como rol, ni como título.Hablamos de lo que pasa antes. De cómo te lideras cuando nadie te está...
SITRA Agua Industrial & Bioenergía ha crecido mucho en pocos años. Tras un proceso de reorganización, contaba con un equipo directivo amplio en el que cada responsable funcionaba muy bien con su propio equipo, pero al que le faltaba funcionar como equipo...
Participé como ponente en ADIS25, un encuentro centrado en agilidad, liderazgo y evolución de los equipos. Compartí una reflexión clara: la diversidad no es el problema, el problema es cómo se está liderando. Durante la sesión trabajamos sobre: – Cómo convertir la...
