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En el sector del desarrollo de software, la implantación ERP y los servicios IT, crecer mediante la adquisición o integración de otras compañías es una estrategia cada vez más habitual. En el papel, la operación suele tener todo el sentido financiero y comercial: se...
En el sector tecnológico (desarrollo de software, consultoría ERP, servicios IT), la palabra «compromiso» suele encabezar la lista de deseos de cualquier equipo directivo. Queremos personas involucradas, que sientan el proyecto como propio, que asuman...
Cada día tengo más claro que construir un equipo de alto rendimiento empieza y termina por una sola palabra: confianza. Puede ser de arriba abajo, de abajo arriba, entre departamentos o en red. Da igual cómo dibujes el organigrama; si la confianza no está en el...
Existe una escena habitual en pymes de desarrollo de software, implantación ERP y servicios tecnológicos: un responsable de área o líder técnico necesita liberar carga, convoca una reunión breve, explica una tarea o proyecto, responde un par de dudas y concluye con...
Cuando un equipo de desarrollo de software, implantación ERP o servicios IT tiene menos de quince personas, la gestión fluye casi por ósmosis. La alineación ocurre de forma orgánica en la misma sala o en un único canal de chat, las prioridades se captan al vuelo y...
En la gestión de empresas de desarrollo de software, implantación ERP y servicios IT, existe un sesgo habitual en la evaluación del desempeño: la tendencia a medir y premiar únicamente lo que resulta obvio, cuantitativo y visible a corto plazo. Es relativamente...
En la trayectoria de una empresa de desarrollo de software, implantación ERP o servicios IT, hay un patrón que se repite constantemente en los mandos intermedios y responsables de equipo: la incapacidad de dejar de resolverlo todo. Suele empezar con la mejor de las...
En el sector tecnológico existe una tendencia natural a buscar soluciones técnicas para problemas que, en el fondo, son profundamente humanos. Cuando una empresa de desarrollo de software, implantación ERP o servicios IT crece, la tentación inmediata es revisar...
Promocionar a tu mejor perfil técnico para ponerse al frente de un equipo es un movimiento natural en el crecimiento de cualquier pyme de software, servicios IT o implantación de sistemas. Es el reconocimiento lógico al talento, al compromiso y a los resultados de...
Los datos del sector de software y servicios TI confirman una tendencia clara: los procesos de fusiones y adquisiciones (M&A) siguen marcando récords de actividad. Sin embargo, en el terreno operativo de las pymes tecnológicas de entre 20 y 300 empleados, la firma...
Seguro que la escena te resulta familiar: convocatorias de "cinco minutitos" que rozan la hora de duración, reuniones semanales de seguimiento donde se repite lo que todos ya leyeron en la herramienta de gestión de proyectos y sesiones donde, justo cuando aparece la...
Compramos tecnología, contratamos proyectos, asignamos presupuestos y esperamos que alguien venga a transformar nuestra manera de trabajar. Pero ¿cuánto estamos dispuestos a implicarnos nosotros en esa transformación? En mis 25 años en el mundo del ERP perdí la cuenta...
¿Cuántas veces has visto a una empresa implementar la tecnología más avanzada del mercado solo para descubrir que nadie la usa o que no ha mejorado ningún indicador clave? En el ecosistema empresarial actual, existe una confusión peligrosa entre dos conceptos: estar a...
En el ecosistema tecnológico actual, donde la velocidad de despliegue, la agilidad del código y la implementación de nuevos ERP parecen dictar el ritmo de supervivencia, existe una paradoja peligrosa: corremos tanto que perdemos la capacidad de ejecutar con sentido....
Crecer parece el objetivo indiscutible de cualquier empresa. En las fases iniciales, el éxito se mide casi exclusivamente en números: más facturación, más clientes, más cuota de mercado. Sin embargo, existe un punto de inflexión donde el tablero de juego cambia por...
Es una historia que se repite constantemente en empresas de desarrollo de software, implantación de ERP y servicios IT cuando alcanzan esa masa crítica de entre 20 y 300 empleados. Identificas al técnico más brillante del equipo. El que resuelve los problemas más...
¿Cuántas ideas brillantes se han quedado flotando en el silencio de una sala de reuniones esta semana? ¿Cuántas soluciones a problemas complejos se han marchado a casa a las seis de la tarde en la cabeza de profesionales que no se atrevieron a compartirlas? Durante...
Cuando una empresa tecnológica, ya sea de desarrollo de software, implantación ERP o servicios IT, supera la barrera de los 20 empleados y se encamina hacia los 100 o 200, las dinámicas cambian por completo. Lo que antes se solucionaba con una conversación rápida en...
¿Te suena esta escena? Ventas promete la luna para cerrar un trato. Operaciones hace malabares e intenta cumplir como puede. Y, finalmente, Soporte recoge los trozos rotos de una relación que empezó mal. Mientras tanto, en algún lugar del mercado, el cliente se...
¿Crecer mola? Sí, claro. Es el objetivo de cualquier scale-up o empresa del sector tech. Ver cómo aumenta la facturación y cómo el equipo pasa de 20 a 50, o de 100 a 200 empleados es, sobre el papel, un caso de éxito. El problema es que el crecimiento es un arma de...
Vivimos obsesionados con los rituales de éxito de los gurús modernos. Que si levantarse a las 5 de la mañana, que si meditar bajo una cascada helada o devorar 50 libros de negocios al año para ser el más eficiente del ecosistema. Pero, tras más de 25 años gestionando...
Ese incómodo momento en el que te das cuenta de que planificar, escuchar podcasts y hacer Excels no es avanzar. Malas noticias. La única forma de que el cambio ocurra es entrando en acción. A tu cerebro le fascina la teoría. Adora el concepto de evolucionar, pero odia...
Desde que tomé la decisión de dejar mi puesto de dirección para lanzarme al mundo del emprendimiento, hay un comentario que suelo escuchar de vez en cuando. Una especie de runrún o creencia instalada en el sector: parece ser que, al emprender, te alejas de las...
¡Hola! Te presento a una vieja conocida. (Aquí va la foto) Esta de la foto soy yo hace exactamente 9 años. Iba camino de Barcelona para un concierto de U2, lucía un pelo negro y liso impecable, unos cuantos kilos menos y la sonrisa de quien cree que tiene el control...
Tras 25 años de trayectoria en el sector de las operaciones y las empresas tecnológicas, he presenciado decenas de reestructuraciones, lanzamientos ambiciosos y crisis internas. Si tuviera que identificar el factor que más proyectos ha bloqueado, la respuesta no sería...
Muchos directivos y fundadores de empresas, especialmente en el sector tecnológico, comparten un origen común: son profesionales extraordinarios en su área técnica. Su capacidad para resolver problemas complejos, desgranar incidencias críticas o diseñar arquitecturas...
Cuando una empresa empieza a crecer, suele ocurrir algo curioso y casi mágico. Durante los primeros años, las decisiones se toman de forma natural. Las personas se conocen, se sientan cerca, hablan constantemente y los problemas se resuelven casi antes de aparecer....
Hace unos días me pidieron que compartiera algunos de mis errores más importantes. La propuesta me hizo gracia porque, si algo no me falta, son errores para elegir. Con los años he descubierto que tenemos una relación curiosa con ellos. Cuando los estamos viviendo...
Cuando crecer empieza a complicar las cosas Durante años trabajé en empresas tecnológicas que perseguían crecer. Más clientes. Más proyectos. Más personas. Más oportunidades. Y, sinceramente, es una buena noticia cuando ocurre. El problema es que el crecimiento viene...
Hay ejercicios que empiezas pensando que te ayudarán a escribir mejor sobre ti. Y luego están los que terminan ayudándote a entenderte mejor. Esta semana me ha pasado algo curioso. Revisando mi trayectoria profesional para un ejercicio de marca personal me encontré...
